稻盛和夫27岁创立京都陶瓷株式会社(京瓷)，52岁创立第二电电(KDDI)，他凭借自己一套独特的人生哲学和经营哲学，使这两家企业皆成为世界500强。他与松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎并称为日本经营四圣，也是季羡林、马云、张瑞敏、俞敏洪、郎咸平等知名人士最为推崇的经营大家和人生导师。综观稻盛和夫的一生，经历了从拿不到工资的破落职员到创造两家世界500强企业的经营之圣的巨大跨度。他曾将自己的成功总结为一个方程式：人生工作的结果：思考方式热...

《卓有成效的管理者》的基本观念：对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。管理者，就必须卓有成效。卓有成效是可以学会的！如此，一群平凡的人，就做出不平凡的事。书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：1、重视目标和绩效；只做正确的事情。2、一次只做一件事情，并只做最重要的事情；他极为审慎地设定自己的优先顺序，随时进...

为了弄清当年父亲冤死狱中的真相，医学专业毕业的刑鸣毅然进入父亲所在的新闻行业，依靠自己对新闻理想的坚持和不懈付出，很快在明珠台站稳了脚跟，成为新闻中心的当红主持人。却在风头正盛时突然遭遇新闻事故，无奈选择搭上手握大权的台长虞仲夜这一根金枝，接受了其抛出的救命稻草新栏目《东方视界》。明珠台台长虞仲夜是刑鸣父亲刑宏的生前好友，二人志同道合，却在刑宏出事后袖手旁观，没有为刑鸣一家提供帮助。面对这样一个人，刑鸣一方面痛恨他当年的自私冷漠，一方面...

每个人生命中不可避免地会遇到关键时刻，它们可能是：向上司提出精心设计的方案，却被泼了一头冷水。想和配偶沟通，希望对方的家人不要干涉你们的生活。和孩子谈认真学习，却被当作耳边风。提醒朋友还钱，他却总找各种借口推脱。是隐忍不发，任由情况向对你不利的方向发展？还是冲冠一怒，说一些事后让自己后悔的话，把事情推向恶性循环？大多数人在面对难以解决却将对生活产生重大影响的关键时刻，都不知如何应对。其实，在隐忍和暴怒之间，还有一种方法，既能圆满地解决问...

吴越是总部设在香港的天域地产总公司销售经理，在不知情的情况下，被总部调往滨海市任分公司销售部门负责人，与之同去的是新任分公司老总梁家铭。梁家铭和吴越的出现，打破了滨海分公司的平衡格局。原本有望升任总经理的副总严复，觊觎销售经理位置的副经理莫莉，以及心怀叵测、利益攸关的办公室同僚，在格子间里各使阴谋，玩起了各种手段。老谋深算的上司，不服气的副手，等着看笑话的下属，尴尬的旧情人，找茬的客户吴越不动声色，密筹细谋，步步为营，凭借过硬的个人能力...

中国二本院校的学生，从某种程度而言，折射了中国最为多数？普通年轻人的状况，他们的命运，勾画出中国年轻群体最为常见的成长路径。哪怕二本院校的孩子，还是可以通过教育改变命运。二本院校的学生是最能倾听到祖国大地呼吸的年轻群体。他们的信念、理想、精神状态，他们的生存、命运、前景，社会给他们提供的机遇和条件，及他们实现人生愿望的可能性，是中国最基本的底色，也是决定中国命运的关键。...

如果人的决定都是理性的，网红为何能大行其道？有没有什么方法能让别人一见到你就有好印象？行为与态度，哪个更容易改变？有什么好办法可以让一个人戒烟？如何让别人更喜欢跟你谈话？怎么判断一个人真正想要什么？如何把你建议的行为和对方想要的东西结合起来？有哪些普遍的人性是我们可以利用的？人究竟是如何做决定的？在近三十年的职业生涯中，吉姆柯明斯每天都在思考这个问题。在研究这个问题的过程中，他发现，行为经济学家Thaler和Sunstein提出的蜥蜴脑...

《跟总统学领导:白宫实习大揭秘》收集了200多名白宫实习生的亲身经历。跟随这些有趣而深刻的故事：你将如临白宫，与美国最聪明、最优秀的实习生们一起，以最便捷的方式，学习他们一生中最为珍贵的领导力课程；你将穿越时空，跨越从约翰逊到奥巴马的不同时代，了解那些发生在美国总统身后鲜为人知的故事；你将身处其中，与白宫实习生们一同，聆听着那些来自杰出的白宫导师们的谆谆教诲...

世界上邦国林立，为什么富的这么富，穷的这么穷？五六百年前，地球上只有欧洲和中国两个最发达的经济文化中心，为什么在随后的历史发展过程中，这二者之间却拉开了越来越大的差距？在欧洲，为什么葡萄牙、西班牙和英国能先后称霸全球，尔后又逐一衰落？为什么美国、日本能后来居上？20世纪后期，为什么又有一批国家能够急起直追，迎头赶上，而另一些却陷于穷者愈穷的境地？《国富国穷》批判和发展了亚当斯密《国富论》的基本观点，将地理、历史、科技、哲学、宗教、国际政...

哈佛商业评论13：修炼你的真诚领导力（3）.mp3哈佛商业评论12：修炼你的真诚领导力（2）.mp3哈佛商业评论11：修炼你的真诚领导力（1）.mp3哈佛商业评论10：美国王牌战舰的管理之道（下）.mp3哈佛商业评论09：美国王牌战舰的管理之道（上）.mp3哈佛商业评论08：沟通的通途.mp3哈佛商业评论07：沟通的天堑.mp3哈佛商业评论06：杰出领导的个X（3）.mp3哈佛商业评论05：杰出领导的个X...